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Equidad de género, un asunto de seguridad nacional para EU: Kimberly Breier

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Equidad de género, un asunto de seguridad nacional para EU: Kimberly Breier

Si una economía quiere erradicar el crimen organizado, la violencia y la corrupción, debe considerar una agenda de género como parte fundamental de la estrategia.

Para Kimberly Breier, subsecretaria de Estado para Asuntos del Hemisferio Occidental de los Estados Unidos, la participación de las mujeres en las estrategias de seguridad nacional es crucial, tanto es así que, desde 2017, el plan de seguridad nacional de Estados Unidos.

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“Es esencial que todas las mujeres participen más activamente en las estrategias de seguridad, sus perspectivas y propuestas, sus voces y experiencias ayudan a asegurar la efectividad de las políticas de largo plazo. Las mujeres líderes son ejemplo de los efectos transformadores que se generan cuando se empodera a las mujeres en las sociedades”, dijo durante su ponencia en el Foro Forbes Mujeres Poderosas.

Breier reconoció la labor de liderazgo de mujeres latinas al frente de estrategias relacionadas con seguridad, destacó, por ejemplo, el trabajo de Fabiana Rosales, esposa de Juan Guaidó, Sandra Quiñones; fiscal penal de Paraguay y Flor de Maria Vega Zapata , coordinadora fiscal de las investigaciones de crímenes ambientales en Perú.

“Representamos más del 50% del talento del mundo , tenemos mucho poder, el empoderamiento ayuda a crear líderes en las comunidades y crea nuevas oportunidades de crecimiento. Un crecimiento más inclusivo es la mejor manera para hacer que bajen las cifras de pobreza a nivel global y se fortalezca el estado de derecho”, añadió Kimberly Breier.

Como parte la estrategia de seguridad, dijo, el gobierno estadounidense ha canalizado cientos de millones de dólares al apoyo al empoderamiento, aunque, desde su perspectiva, los grandes esfuerzos empiezan con iniciativas individuales.

“Es necesario ver más mujeres creando oportunidades , que participen de manera saludable. Hacemos muchas cosas como gobiernos y organizaciones pero podemos hacer pequeñas cosas individuales cada día”.

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‘¿Estás listo para decirle a tu hija que va a ganar 30% menos que los hombres?’

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‘¿Estás listo para decirle a tu hija que va a ganar 30% menos que los hombres?’

Gina Diez Barroso es la empresaria que ideó el concepto de la Universidad Centro, ella relata que crear esta escuela fue producto de la frustración porque en México la cultura y hábitos de los hogares no daban valor a la equidad y los procesos creativos.

“Hay un problema muy grande con la educación, la Universidad Centro surgió por el disgusto sobre la educación, hoy ese es un tema relevante en materia de género, las mujeres hoy tienen maestría y doctorado pero se sientan atrás, no levantan la mano, esto tiene que cambiar”.

La presión y los estereotipos son dos de las principales barreras que las mujeres deben sortear para abrirse paso en el ámbito laboral y empresarial, pues, afirma, existe una discriminación que se cultiva desde la educación de las mujeres en casa.

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“Muchos hombres vienen a este foro y conversan sobre igualdad pero el trabajo no debe hacerse sólo aquí, sino afuera, yo les preguntaría: ¿estás listo para decirle a tu hija que va a ganar 30% que los hombres sólo por ser mujeres? Esta es una realidad”, dijo durante su participación en el Foro Forbes Mujeres Poderosas 2019.

Gina Diez Barroso afirma que debe cambiar la concepción que las mujeres tienen de sí mismas como profesionales, pues los hombres suelen arriesgarse y postularse para puestos que muchas veces no están listos para ocupar, mientras que a las mujeres les cuesta el doble de tiempo alcanzar puestos directivos.

De acuerdo con el Foro Económico Mundial, aún faltan 70 años para ver un cierre en la brecha salarial, en promedio, en los países de la OCDE, las mujeres tienen un ingreso 17% menor al de los hombres, y el porcentaje aumenta en las posiciones de más alta responsabilidad.

“Las mujeres deben reconocer su poder, el poder de incidir en sí mismas, el poder de hacer cosas, el poder de incidir de manera comunitaria, sólo si las mujeres se asumen como poderosas puede cambiar el panorama, a nadie le interesa más el cambio de paradigma que a las mujeres, es momento de poner manos a la obra”, añadió.

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Mujeres poderosas: el reto de transformar la inclusión en ganancias

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Mujeres poderosas: el reto de transformar la inclusión en ganancias

British Petróleum produce 3.6 millones de barriles por día y una tercera parte de esa producción es responsabilidad de un grupo de cuatro mujeres. Para Angélica Ruiz, directora de BP para México, la inclusión de las mujeres no sólo es un tema de agenda de género, sino una parte importante de los planes de negocios.

En BP, la meta en cuanto a dirección con equidad es que uno de cada 4 ejecutivos con poder de decisión sea mujer.

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Monica Sansores, VP de IWG en México, explicó por su parte que las empresas deben perseguir que el liderazgo no tenga género y que tanto hombres como mujeres puedan aspirar a posiciones de liderazgo.

“Las compañías se están preocupando por la fuerza laboral femenina. Hoy contar con espacios de oficina equitativos  y cuartos de lactancia es algo natural , lo vemos en nuestra cultura y la de nuestros clientes, más allá de un programa o una estrategia, es importante saber que la equidad es parte de cómo lo vives en el día a día”, dijo durante el panel Las inversiones que se aproximan.

Para María Ariza, el terreno financiero todavía está lleno de retos en materia de equidad, pues sólo 10% del capital disponible para invertir en emprendimientos se destina a empresas comandadas por mujeres.

“Las empresas comandadas por mujeres suelen tener resultados mejores no sólo por el hecho de que una mujer las comande, sino porque toman decisiones con perspectivas más equilibradas”, señala.

En el mundo las mujeres destinan el 70% de las ganancias de sus empresas a la comunidad y a la familia, lo cual tiene incidencia más allá de la empresa.

Sin embargo, aunque el 99% de las mujeres que reciben créditos salda sus deudas de manera favorable, todavía hay en el  mundo 1,300 millones de mujeres sin acceso a una cuenta bancaria.

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¿En qué se parecen AMLO y Donald Trump?

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¿En qué se parecen AMLO y Donald Trump?

Ambos controversiales y con propuestas que rompen la continuidad de gobiernos anteriores, estos son sólo algunos de los puntos en común entre Donald Trump y Andrés Manuel López Obrador, según Thomas Barrack, un inversionista que durante décadas ha sido amigo del mandatario estadounidense y cuya firma de inversiones acaba de aterrizar en México para apostar por empresas latinoamericanas.

“Con la nueva evolución de la política Trump ha hecho cosas extraordinarias, pero no es un político, es un empresario, ha sido celebridad de televisión. Puede que haya elegido un camino entendido como políticamente incorrecto pero está logrando muchas de sus metas”, dijo en conferencia de prensa en la presentación de la firma Colony LatAm antes conocida como Abraaj Group y ahora filial de Colony Capital.

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Explicó que tanto López Obrador como Trump han tenido aceptación porque antes de ser presidentes había un descontento con la forma en que funcionaba el sistema en sus respectivos países.

“El mundo está buscando nuevos mecanismos políticos, es algo que puede verse en Europa e incluso en Medio Oriente”, dijo.

Para Thomas Barrack, los mandatarios han optado por enfocarse en transmitir un mensaje relacionado con esperanza, confianza y trabajo.

“En México, el mayor tema es cómo emplear a la gente. Hoy la política y los negocios están cambiando de dirección porque lo importante no es anotar home runs, sino evitar cometer errores”, explica.

Barrack afirma que tanto Trump como López Obrador son líderes carismáticos e instintivos, lo cual es una señal de que la relación entre México y Estados Unidos buscará acuerdos que representen ventajas para ambos países.

“Creo que hoy el mayor desafío está relacionado con las políticas de migración. Si pensamos en la propuesta del muro, esto puede ser incluso un avance tecnológico que ayude a mejorar la forma en que se da el comercio”.

Thomas Barrack (Foto: Cortesía)

Una apuesta de 5,000 mdd para Latinoamérica

Para Thomas Barrack, América Latina y en particular los países de la Alianza del Pacífico (México, Perú, Chile y Colombia) son atractivos para los inversionistas de private Equity, pues aunque pudiera haber incertidumbre y confusión, los momentos de desconfianza resultan ser oportunidades para entrar en los mercados.

“Hay oportunidades para las inversiones de largo plazo, la visión doméstica es mucho más pesimista que la visión de los inversionistas en el exterior”, señaló.

Tras a adquisición de Abraaj Gruop, Colony LatAm está lista para invertir 5,000 millones de dólares en la región en sectores como energía limpia (500 mdd), private Equity (1,000 mdd), Créditos (500 mdd) e inmobiliario (entre 2,000 y 3,000 mdd). La mitad de los recursos tendrá a México como destino.

Miguel Olea, socio de Colony LatAm explicó que el foco para invertir en private Equity es apostar por empresas medianas con posibilidades de expansión, sobre todo en el segmento de consumo.

Acerca de proyectos con injerencia gubernamental como el Tren Maya o la Refinería Dos Bocas, explicó que tienen “una agenda abierta en términos de inversión”, sin embargo, aclaró que no tienen como objetivo algún proyecto en particular.

 

El gobierno de AMLO nunca invitará a México a Donald Trump: Ebrard

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Ikea abrirá su primera tienda en México en otoño de 2020

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Ikea abrirá su primera tienda en México en otoño de 2020

Ikea abrirá en el otoño de 2020 su primera tienda en México, contará con 23,500 metros cuadrados y requerirá entre 300 y 370 colaboradores.

Esta primera sede estará ubicada en Oceanía, en la Ciudad de México y tendrá además un restaurante con capacidad de albergar a 665 comensales.

“No venimos a México a crear empleos, venimos a crear carreras con fantásticas prestaciones”, dijo Malcom Pruys, country retail manager para México, durante la presentación de la marca sueca en el país.

La oferta de Ikea en el país tendrá algunos proveedores mexicanos que cumplan con sus condiciones de sustentabilidad.

A la par de la tienda física, Ikea abrirá su servicio de e-commerce con más de 7,500 artículos.

“Sabemos que la Ciudad de México es un gran reto, con mucha gente, pero sobre todo con mucho interés en nuestros productos y en las soluciones que ofrecemos”, dijo Annie Chandler, gerente de la tienda.

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Inquietud por el futuro del riesgo país de México

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Inquietud por el futuro del riesgo país de México

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Para los inversionistas de cartera, aquellos que mueven sus recursos a través de portafolios que contienen activos internacionales, México sigue siendo un buen destino para la colocación de su capital.

“Incluso con un downgrade en la calificación soberana, el diferencial del Bono Mexicano sigue atractivo en comparación con sus pares”, con lo cual había tranquilidad respecto del país, dijo, en un encuentro reciente con medios, José Luis Ortega, director de Equipos de Inversión de Deuda y Multiactivos de BlackRock México.

En términos simples, esto quiere decir que la deuda del país está pagando tasas superiores a las que podría pagar de acuerdo con la calificación que tiene asignada. Por ejemplo: a principios de abril, el Riesgo País de México superaba los 200 puntos, en tanto Perú, con la misma calificación, registraba un Riesgo País de 83.

“De octubre a la fecha, el mercado sigue enviando un mensaje de inquietud sobre México; eso se observa en el Riesgo País”, explica Gabriela Siller, directora de Análisis Económico en Banco Base.

“Riesgo País” es un indicador elaborado por JP Morgan, que mide la diferencia entre la tasa de interés que un país debe pagar, la deuda que contrata en el exterior y la tasa de rédito que pagan los Bonos del Tesoro de Estados Unidos, considerados como bonos gubernamentales libres de riesgo. Cada 100 puntos del EMBI+ (siglas en inglés de Indicador de Bonos de Mercados Emergentes) corresponden a un punto porcentual de las tasas de interés.

Siller piensa que es probable que se dé una baja en la calificación soberana de México en el último trimestre del año, pues, aunado a que la inversión privada se encuentra detenida, los rangos de crecimiento esperados se han venido acortando.

“Hoy, se tiene que generar un mayor premio por riesgo para los inversionistas”, advierte. “Lo que nos da luz sobre la posibilidad de una baja es que el factor para que haya más crecimiento es la inversión y, aunque la confianza del consumidor está en máximos, la inversión se encuentra detenida”.

La economista también prevé que, si la baja en la nota soberana ocurre hacia el final del año y en un solo escalón, la salida de capitales del país sería del orden de 10,000 millones de dólares (mdd). Y, si el ajuste en la calificación se diera de manera abrupta y antes del último trimestre, la salida de inversión de cartera podría ser de 25,000 mdd.

“Los bonos mexicanos no tendrían mayor problema porque siguen respaldados, y una baja de un grado no implica incumplimiento, [pero] saldrían aquellas inversiones que, por mandato, requieren de una calificación específica [para poder ser invertidas]; por otro lado, lo primero que se castigaría sería la renta variable en la bolsa”, detalla.

En octubre pasado, la tasa de rendimiento de los bonos M a 10 años registró un incremento de 93 puntos base a 8.87%, el cual se concentró principalmente en las últimas 10 sesiones de octubre. Dicha tasa alcanzó un máximo de 9.06%, nivel no visto desde noviembre de 2008. Actualmente, los Bonos M cotizan en un nivel de alrededor de 8%.

Datos del Banco de México arrojan que, actualmente, hay más de 3 billones de bonos en circulación.

El riesgo y el optimismo

La calificación de México tiene más riesgos que razones para ser optimistas, considera Félix Boni, director general de Análisis de HR Ratings:

“Desafortunadamente, es más fácil hablar de los riesgos a la baja. Estados Unidos está en una situación de desaceleración, y lo que a mí más me preocupa es la confianza de inversionistas; las políticas no están ayudando, pues decisiones como la cancelación del aeropuerto fueron la causa de que nosotros tuviéramos una revisión negativa de la perspectiva”.

Félix Boni considera que el manejo de finanzas públicas es muy prudente, pero advierte: “No sabemos hasta qué punto la reducción en gastos puede perjudicar al mercado y podemos entrar en un círculo un poco vicioso”.

Pero, gracias a que la Fed anunció que no hay más alzas proyectadas en la tasa de referencia, el Banco de México tiene oportunidad de bajar su tasa y contar con un diferencial que haga atractiva la inversión, señala el analista de HR Ratings.

“Si los recursos entran y hay estabilidad en el tipo de cambio, eso será positivo; pero, si los recursos no entran, esa diferencia en tasas no vale nada. Eso es una posible oportunidad, si hay confianza por parte de los inversionistas. Tenemos una perspectiva negativa; necesitamos políticas y retórica que generen confianza”, insiste.

El tono de la política pública será determinante para evitar una baja de calificación, coincide Siller.

“Es algo que hoy luce difícil, porque los inversionistas necesitan señales reales. Una de ellas sería dar marcha atrás al proyecto de la refinería o anunciar que no habrá más consultas públicas. Pero eso es algo que no estamos viendo”, comenta.

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Viridiana Mendoza Escamilla

Hay más mujeres mexicanas en posgrado, pero tienen menos oportunidades

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Hay más mujeres mexicanas en posgrado, pero tienen menos oportunidades

En 2018, había en México cerca de 250,000 estudiantes de posgrado, 52% de ellos, mujeres, según datos de la SEP. Para Silvia Giorguli, presidenta de El Colegio de México (Colmex), ese indicador habla de apertura en términos del sector educativo, pero, en el campo laboral, todavía quedan retos.

Sólo cuatro instituciones públicas de educación superior están encabezadas por mujeres.

“A pesar de que hay más preparación y representatividad todavía hay áreas donde no ha permeado la apertura. No son obstáculos explícitos, no se notan y eso hace más difícil romperlos”, dice en entrevista con Forbes México.

Giorguli explica que existe un fenómeno en el cual las mujeres suelen postularse a cargos directivos en menor medida que los hombres.

“El Colegio de México tiene más o menos la misma proporción de hombres y mujeres en investigación, pero hemos notado que las mujeres se promueven menos en las categorías más altas, a pesar de que tienen una producción de artículos académicos similar o que tienen una trayectoria similar a muchos de los hombres”.

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Esto, dice, es un fenómeno común en entidades de investigación, lo cual hace que las plazas de categorías altas sean asignadas más frecuentemente a hombres.

“Hay que empezar a notar esos aspectos que no necesariamente son visibles, entender qué hay detrás, porque ocurre en muchas instituciones de nivel superior”.

Silvia Giorguli, presidenta del Colmex (Foto: Fernando Luna /Forbes México)

Desigualdad en casa

En México, las mujeres destinan 3.3 veces más tiempo al trabajo no remunerado que los hombres. En términos de dinero, el valor del trabajo no remunerado de las mujeres en cifras netas tiene un valor equivalente a 51 952 pesos al año, mientras que el de los hombres es de 18,943 pesos, según el Inegi.

“Mientras en México se mantenga la división del trabajo de la casa, eso representa dobles y triples jornadas de trabajo”, señala Giorguli.

Para la académica, es importante que las instituciones reconozcan que existe una carga desigual en términos sociales para las mujeres, un aspecto que debe ir acompañado de política pública.

“En Estados Unidos existe algo llamado Paternity Clock, que permite que los profesionales y, principalmente, las mujeres planeen su carrera y sus ascensos, y los combinen con la llegada de un hijo, eso hace que los ascensos demoren más, pero el camino queda abierto, es necesaria una mayor conciliación familia-trabajo”.

En opinión de Silvia Giorguli, es necesario un reacomodo en general de las jornadas y tiempos de trabajo para que dejen de “competir” con el trabajo que se dedica a la familia y eso se traduzca en una combinación favorable.

“Siempre se encuentra la forma de combinar ambas cosas, es momento de combatir el prejuicio de que las mujeres que combinan la vida familiar con el trabajo tienen menos margen para atender sus deberes”.

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“La gente pequeña sólo pide respeto”: Cynthia Molano

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“La gente pequeña sólo pide respeto”: Cynthia Molano

“Quiero que cuando mi hijo crezca no le digan que su mamá es pequeña, quiero que le digan que su mamá es una luchadora”, dice Cynthia Molano al otro lado del teléfono.

Ella es la primera diputada de talla pequeña en el país, es diputada federal suplente y hoy trabaja en iniciativas para abrir más puertas y espacios de trabajo para las personas con discapacidad, forma parte de la iniciativa Decididas, que busca difundir los perfiles de mujeres inspiradoras en diferentes ámbitos de la sociedad.

“Para emplear gente pequeña, las empresas sólo tienen que acondicionar el espacio de trabajo para que quede a la misma altura que para una persona de talla normal, a veces las empresas abren oportunidades de trabajo, pero nos mandan a las áreas poco visibles de la operación, queremos podernos desempeñar profesionalmente como cualquier persona”.

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Cynthia relata que, aún con una licenciatura en Ciencia Política y Administración, su esposo, también de talla baja, tuvo que tomar un empleo lavando autos por falta de mejores oportunidades y salario.

Aunque logren terminar una carrera, sólo uno o dos de cada 10 personas con enanismo logra desempeñarse en un empleo acorde a su formación profesional.

La organización Gran Gente Pequeña calcula que hay cerca de 13,000 personas de talla baja en el país.

El futuro debe ser justo

Como diputada, Cynthia Molano logró el reconocimiento a nivel estatal del Día de las Personas de talla Pequeña y Coahuila es la primera entidad en tener ventanillas bajas y un escalón universal en los edificios de gobierno y bancos.

Las personas que presentan condición de enanismo están reconocidas en la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, son sujetos a obtener placas especiales , tener jornadas de trabajo reducidas y requieren apoyo para tareas sencillas, como ir al supermercado, por ejemplo.

“Yo siempre digo que mis favoritas son las marcas de abajo en el supermercado, porque son las únicas que alcanzo”, bromea Cynthia Molano.

La realidad para las personas de talla baja es difícil incluso en procesos como la maternidad, pues Molano tuvo oportunidad de tener un parto en un hospital privado, sin embargo, explica, pocas personas en el sector público saben que uno de cada cuatro embarazos de mujeres de talla pequeña termina en la muerte del bebé, o que no pueden completar las 40 semanas de gestación ni tener partos naturales.

“Las mujeres no siempre pueden costear esa atención durante el embarazo y sufren lesiones”, señala.

Ocho de cada 10 personas pequeñas desarrollarán una discapacidad motora que se traduzca en el uso de sillas de ruedas conforme pasen los años. Por ello es que Cynthia quiere avanzar lo más posible en el camino a una cultura más abierta y más respetuosa para todas las personas que tienen una discapacidad.

“No pedimos que nos quieran o aceptes nuestra condición, la gente pequeña sólo pide respeto”, añade.

“La gente pequeña sólo pide respeto”: Cynthia Molano
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3 formas en que EU pierde si Trump impone aranceles a México

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3 formas en que EU pierde si Trump impone aranceles a México

Cada año, México exporta más de 350,000 millones dólares (mdd) a Estados Unidos. El arancel inicial de 5% propuesto por Trump como amenaza para contener el paso de migrantes a EU por suelo mexicano implicaría un impacto de cerca de 18,000 millones de dólares en la economía mexicana, equivalentes a 1.5% del PIB en un año. Si el arancel escalara a 25% el impacto sería equivalente a 90,000 millones de dólares o 7% del PIB. Sin embargo, la medida también tendría un impacto para la economía estadounidense.

Esto deriva de algunas conclusiones de una mesa de análisis para determinar cuáles son los efectos de esta medida unilateral organizada por el think thank estadounidense sobre asuntos internacionales Atlantic Council.

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Jason Marczak, director del centro Adrienne Arsht Latin America del Atlantic Council, explicó que la medida no tiene ningún sentido económico pues no resulta racional, como exige Trump, cerrar una frontera de manera total.

“Los países no son capaces de cerrar sus fronteras al 100%”, afirmó.

En la mesa participaron también la directora del centro de estudios mexicano México ¿Cómo vamos? , Valeria Moy, así como Bart Oosterveld, director del programa de negocios globales y economía del Atlantic Council, quienes coincidieron en algunos impactos económicos para Estados Unidos derivados del arancel a productos mexicanos.

1. De hecho, habrá más migración: Valeria Moy explicó que si la economía de México se ve afectada de manera seria, el empleo decaería y las personas en edad productiva emigrarían, aún más, a Estados Unidos. En este caso, dijo, el efecto político que Trump busca no existiría.

2. Los consumidores estadounidenses tendrían que pagar más por sus propios bienes: Bart Oosterveld explica que 40% de lo que se importa a Estados Unidos desde México son bienes y productos con los terminan de ensamblar y producir servicio en EU, como automóviles y comida, entonces, si se grava con 5%, en automático los consumidores de esos bienes tendrían que pagarlos más caros, algo peligroso en un momento en que la economía de Estados Unidos no está precisamente boyante.

“El gobierno mexicano no va a pagar esas tarifas, las compañías van a pagar esas tarifas y trasladarán el costo a los consumidores”, señala.

3. China gana: Actualmente, China y Estados Unidos enfrentan tensiones comerciales y el país norteamericano tiene un déficit comercial de más de 620,000 millones de dólares. Jason Marczak afirma que si las exportaciones mexicanas resultan más caras y pierden competitividad, las empresas estadounidenses tendrían que recurrir a otros proveedores. En ese escenario, China sería el siguiente en la lista.

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Hacienda y hoteleros quieren hospedar a Airbnb

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Hacienda y hoteleros quieren hospedar a Airbnb

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El secretario de turismo, Miguel Torruco, pretende endurecer la regulación de las plataformas digitales, como Airbnb. Si bien, estos servicios ya pagan impuestos locales en siete estados y tienen acuerdos de colaboración con cinco ciudades, el funcionario pretende incrementarles las contribuciones. Esto trascendió después de una reunión, en febrero pasado, entre funcionarios de Sectur y los agremiados de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM).

Entre los objetivos que se definieron, destacan el de contar con un registro y el de fijar las normas de seguridad y calidad para los usuarios de las plataformas, de acuerdo con lo señalado por Sectur. Otro: crear una mesa de trabajo con Hacienda y el SAT para definir criterios tributarios aplicables a escala nacional.

De acuerdo con Airbnb, sus anfitriones ganan, en promedio, 2,700 dólares al año por rentar su casa o parte de ella en la Ciudad de México, es decir, más de 50,000 pesos. Incluso, promociona que los anfitriones de la Ciudad pueden obtener más de 20,000 pesos al mes.

En el mundo, Airbnb tiene presencia en 81,000 ciudades de 191 países. La plataforma ha gestionado 6 millones de alojamientos para 500 millones de viajeros, con ingresos acumulados, para los anfitriones, de 65,000 millones de dólares (mdd).

En el último año, la Ciudad de México se convirtió en una de las urbes que han recibido, desde el arranque de Airbnb, más de 1 millón de visitantes a través de esta plataforma. Además, 61% de los turistas alojados en 2018 fueron nacionales. En comparación, las autoridades reportaron que, en enero pasado, llegaron 6 millones de turistas a pasar la noche en un hotel, lo cual sigue siendo un indicador de que los hoteles son la primera opción de los viajeros.

Como parte de la estrategia de regulación, en marzo, Torruco y la ministra de Industria, Comercio y Turismo de España, María Reyes Maroto, convinieron en establecer un intercambio de modelos regulatorios, especialmente en materia de plataformas digitales y contratación de hospedaje vía electrónica.

La referencia madrileña

En España, autoridades de Madrid aprobaron, a finales de marzo, una regulación que divide la ciudad en cuatro zonas, cada una con requerimientos específicos a cumplir antes de otorgar licencias de operación a Airbnb.

El lineamiento que más afecta al negocio de la plataforma señala que, para poder rentar los alojamientos a turistas, las viviendas deben contar con una entrada independiente desde la calle.

Airbnb respondió a través de una misiva, en la que detalla el impacto de las medidas. Menciona el riesgo de perder 800 millones de euros (mde) en ingresos turísticos, pues la ley madrileña parte de la premisa de que los servicios digitales de alojamiento han encarecido la vivienda para los residentes locales.

Según Airbnb, el porcentaje de alojamientos turísticos en Madrid es demasiado pequeño, pues las viviendas enteras que se alquilaron por más de 90 noches en 2018 representaron sólo 0.4% del total de viviendas en la ciudad, mientras que hay 153,100 casas vacías, que suponen 10% del total de éstas en Madrid.

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Foto: Airbnb.

¿Qué se busca en México?

Torruco dijo a Forbes México, en abril, que la necesidad de contar con una regulación más fuerte está relacionada con el hecho de que, desde antes del arribo de las plataformas, se había detectado una floreciente extra oferta turística: personas o empresas que promueven servicios de alojamiento en casas, villas o departamentos, cocina y transporte a todo lujo sin pagar impuestos. “Los hoteleros pagan impuestos y no tienen tarifa doméstica de agua y energía, sino tarifa comercial”, recalcó.

La idea del secretario es que los alojamientos compitan con los hoteles en igualdad de circunstancias y que cuiden la seguridad, pues los anfitriones, e incluso los huéspedes, dice, se exponen al proporcionar las llaves de la propiedad.

La regulación de las plataformas como Airbnb necesita un componente de visión local, dice Miriam Cortés Franco, de la Asociación de Clubes Vacacionales, Capítulo Quintana Roo, pues una de las razones por las que se debe regular en su estado es el desplazamiento de pobladores por el encarecimiento de la vivienda. “Las casas que hoy se rentan como hospedaje dejan de ser una opción accesible de vivienda para los trabajadores locales de la industria turística, y deben irse a vivir más lejos”, señala.

Además de Airbnb, en el país, Booking y Despegar también permiten publicar ofertas de alojamiento en viviendas particulares. Boorking cobra una comisión de 15% sobre el precio ofertado por los propietarios (contra 3% de Airbnb), aun cuando no procesa cobros ni ofrece seguros ni garantías al usuario y tampoco al anfitrión. En tanto, Despegar no muestra de manera pública los requerimientos para listar un alojamiento.

Los anfitriones de Airbnb en Baja California, Baja California Sur, Estado de México, Ciudad de México, Oaxaca, Quintana Roo, Yucatán y Sinaloa ya pagan un impuesto de 3%, equiparable al impuesto hotelero. Esta contribución se recauda y paga automáticamente por la plataforma al momento de la contratación.

Hay un diálogo abierto con gobiernos y actores relevantes de la industria turística, dice Victoria Bramati, encargada de Asuntos Públicos de Airbnb para América Latina.

“Proponemos modelos innovadores de regulación y reglas de avanzada que fomenten la inclusión de las personas y las comunidades más pequeñas en el turismo”.

Actualmente, existen 12 acuerdos locales para el pago de impuestos y la adopción de normas, en Baja California, Baja California Sur, Ciudad de México, Colima, Guerrero, Jalisco, Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa y Yucatán. Los anfitriones tienen, además, un seguro de daños que Airbnb les proporciona de manera gratuita.

“México es un destino privilegiado, por su calidez. La comunidad local de anfitriones también incluye hoteles familiares y boutique. Eso es prueba de la hospitalidad de clase mundial que caracteriza a su cultura: de cinco estrellas posibles, el promedio nacional es de 4.7”, dice Bramati.

Mientras el gobierno estudia la forma de poner una “cancha equitativa”, Airbnb sostiene que quiere mantenerse en la competencia, aun si las reglas cambian. “Creemos que la inclusión de todas las voces es central para la creación de una regulación que promueva que los beneficios del turismo estén al alcance de cada vez más mexicanos. Refrendamos nuestra voluntad de colaboración con los gobiernos locales para diversificar las alternativas para los viajeros y contribuir a la derrama económica de cada localidad”, añade Bramati.

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Fitch baja la calificación soberana de México

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Fitch baja la calificación soberana de México

Fitch Ratings redujo en un peldaño la nota soberana de México de BBB+ a BBB con perspectiva estable.

De acuerdo con la calificadora, la baja en la nota refleja una combinación del incremento de riesgo en las finanzas públicas derivado del deterioro financiero en Pemex y una creciente debilidad económica ante las amenazas y tensiones en materia de comercio exterior.

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Fitch destacó además las incertidumbre política del gobierno y las preocupaciones sobre disciplina fiscal.

“El crecimiento permanece débil y los riesgos se han magnificado por las amenazas del presidente de Estados Unidos de imponer aranceles de 5% a los bienes provenientes de México”.

El anuncio de Fitch coincide con un anuncio de baja de perspectiva en la nota soberana por parte de Moody’s, que afirmó su nota A3 para la economía Mexicana, asignando una perspectiva negativa. Al tiempo, el canciller. Marcelo Ebrard, dijo en Washington que las negociaciones para evitar un arancel de 5% sobre las exportaciones mexicanas no concluyeron este miércoles, por lo que el diálogo continuará durante el jueves.

El presidente Donald Trump dijo en su cuenta de Twitter que, de no alcanzar un acuerdo con México sobre migración, los aranceles iniciarían el próximo lunes en un esquema progresivo que podría alcanzar 25%.

Pasadas las seis de la tarde, el tipo de cambio cotizaba en niveles de alrededor de 19.80 pesos por dólar, según información de Bloomberg.

Pemex, una carga pesada

En enero, Fitch bajó la calificación crediticia de Pemex a CCC. La calificadora explica que la deuda soberana del país se incrementó de manera sustancial debido al apoyo financiero a Pemex

“La deuda soberana aumentó sustancialmente en el primer trimestre debido a la necesidad de incrementar el apoyo a Pemex, actualmente, ese respaldo tiene un costo fiscal equivalente a 0.2% del PIB en inyecciones de capital y exención de impuestos”, señala la calificadora.

Desde la perspectiva de Fitch, el recorte en las tasas de impuestos a Pemex son efectivas, pero no representan una solución a largo plazo para evitar el deterioro financiero de la petrolera.

«El tamaño de la deuda de Pemex ya impide que la Empresa Productiva del Estado invierta suficiente para mantener la producción y reservas», advierte.

Fitch espera que la producción de petróleo se contraiga en un 5% en 2019 y 2020.

Las deudas de la compañía, que son en gran parte externas ya alcanzaron 106,700 millones de dólares (8.7% del PIB) en 2018 y no están incluidos en la métrica de deuda pública utilizada por Fitch en su modelo de calificación soberana, como consecuencia, las finanzas públicas del soberano son más débiles de lo indicado por la deuda pública general bruta general.

Crecimiento débil y amenazado

Para Fitch, los riesgos de tener un crecimiento económico lento se han magnificado ante las amenazas de Donald Trump de imponer un arancel de 5% a los bienes provenientes de México a partir del 10 junio si México no endurece políticas para detener el flujo de migrantes el territorio estadounidense.

“Además de la incertidumbre, el crecimiento de México ha promediado 2.6% en los últimos cinco años, por debajo de la medida de 3.6% reportado por los países con calificación BBB”, señala Fitch.

En el primer trimestre del año, la economía de México avanza a un paso más lento que la de Estados Unidos, con quien está fuertemente atada, de tal suerte que Fitch prevé que el crecimiento alcance apenas 1% al final de 2019.

En opinión de Fitch, el cumplimiento de los objetivos fiscales será más difícil para 2020 y podría dar lugar a una política más estricta que genere retos adicionales para el crecimiento.

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Viridiana Mendoza Escamilla

Moody’s responde a AMLO: Calificación de México sí mide corrupción

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Moody’s responde a AMLO: Calificación de México sí mide corrupción

Jaime Reusche, analista soberano de Moody’s para México, afirma que la nota soberana A3 ya contempla el estatus de corrupción que hay en el país.

«La metodología de Moody’s para asignar calificaciones soberanas sí contempla el impacto de la corrupción sobre la economía. Además, considera un análisis de los factores económicos en todos los países de manera consistente, esto implica la fortaleza institucional, fortaleza fiscal y susceptibilidad a eventos de riesgo”, dijo Jaime Reusche en conferencia de prensa.

Por la mañana, el presidente de México criticó la metodología de las agencias calificadoras, pues consideró que utilizan un marco neoliberal y desactualizado.

Moody’s revisó este miércoles la perspectiva para la calificación de México, que pasó de estable a negativa; sin embargo la nota se mantiene en nivel A3. Por su parte, Fitch Ratings redujo la nota de BBB+ a BBB con perspectiva estable, a dos grados de una calificación ‘basura’.

En respuesta, el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, dijo durante su conferencia matutina que las calificadoras de riesgo tenían una metodología aplicada desde hace 30 años pensada para un marco neolibera,  que no contempla los efectos del combate a la corrupción .

No obstante, Reusche explica que la revisión de la perspectiva está relacionada con la incertidumbre derivada de las políticas del sector energético (la construcción de la refinería de Dos Bocas y las limitantes para que Pemex se asocie con privados), el débil crecimiento económico y la debilidad institucional.

Reusche explicó que las políticas relacionadas con el apoyo del gobierno a Pemex crean incertidumbre debido a que no garantizan la viabilidad financiera de la empresa.

“Pemex va a necesitar apoyo recurrente y va a convertirse en un pasivo recurrente., no hay claridad acerca de cómo se va a resolver su situación financiera”.

Para el analista, Pemex no ha podido fondearse en los mercados debido a que los inversionistas no están de acuerdo en invertir en una refinería, pues no representa un negocio rentable, además de que no se ve con buenos ojos que la petrolera se abstenga de generar asociaciones estratégicas con privados para mejorar su desempeño.

“No se han dado medidas suficientemente fuertes para anclar la confianza”, dijo el analista de Moody’s.

Corrupción, tema de largo plazo

Cuestionado sobre el panorama de corrupción en el país, Reusche dijo que Moody’s ya considera esta variable dentro de su calificación.

“México debería tener una mayor calificación, pero la corrupción, la impunidad limitan la calificación y tienen un efecto de deterioro de la fortaleza crediticia”.

Para Moody’s la corrupción es un tema complejo que tomará más de un sexenio en resolverse.

“No hay una medida que por sí sola tenga un impacto significativo, hemos visto un conjunto de medidas, ajustes a varias leyes, regulación a las transferencias a estados y municipios que podrían ser positivas, pero la corrupción es generalizada y necesita un ataque concertado”.

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Viridiana Mendoza Escamilla

Aranceles de Trump serían temporales: Moody’s

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Aranceles de Trump serían temporales: Moody’s

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, tiene una intención firme de imponer aranceles a México como medida de presión para ajustar la política migratoria; sin embargo, de establecerse, éstos serían temporales, prevé Jaime Reusche, analista soberano de Moody’s para México.

Explica que la medida no tiene que ver con la política de comercio, pero sí podría incidir en el crecimiento, de tal modo que, si los aranceles escalan de 5 a 25%, como ha advertido Trump, el impacto al crecimiento se traduciría en un avance menor al 1%.

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«Los aranceles se discutieron y consideraron pero no incidieron sobre el resultado en acciones de calificación. Los aranceles son otra consideración periférica, no creemos que podrían ser permanentes», dijo Reusche en conferencia de prensa.

Moody’s cambió la perspectiva de la nota soberana de México (A3) de estable a negativa debido principalmente a la incertidumbre sobre la viabilidad financiera de Pemex, la desaceleración en la economía y el debilitamiento de las políticas públicas.

«Este gobierno tiene un buen y sólido punto de partida, hay una deuda estable y un déficit corto en una economía con dinamismo. México siempre ha tenido fundamentos sólidos», explicó en relación a por qué Moody’s mantenía la nota soberana del país en el mismo grado.

Analistas calculan que el arancel inicial de 5% propuesto por Trump como amenaza para contener el paso de migrantes a EU por suelo mexicano implicaría un impacto de cerca de 18,000 millones de dólares en la economía mexicana, equivalentes a 1.5% del PIB en un año. Si el arancel escalara a 25% el impacto sería equivalente a 90,000 millones de dólares o 7% del PIB.

Reusche negó que la calificadora prevea una recesión para México, pues sus estimados de crecimiento se ubican en 1.5% para 2019 y 1.8% para 2020.

«Va a ser difícil alcanzar 4% pero no vemos una contracción», dijo.

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Viridiana Mendoza Escamilla

El machismo cuesta 1,400 mdd al año en México

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El machismo cuesta 1,400 mdd al año en México

Un estudio desarrollado en conjunto por la organización Promundo y Unilever arrojó que los hombres de entre 18 y 30 años pueden tener conceptos nocivos de los que implica ser hombre y cómo deben comportarse acorde a su género.

“El estudio confirmó que los hombres siguen pensando que “ser hombres” implica usar violencia para resolver conflictos, rehusarse a buscar ayuda si la necesitan y apegarse a roles de género. También evidencia que aquellos hombres con ideas más restrictivas sobre el machismo son los más proclives a tener problemas de alcohol, estar involucrados en accidentes de tránsito, mostrar más signos de depresión e incluso considerar suicidarse”, señala el documento.

Promundo y Unilever decidieron ir más a fondo en los datos para estimar el tamaño monetario de los efectos del machismo en la economía, la investigación se realizó de manera simultánea en Estados Unidos, Reino Unido y México.

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“Cuando los hombres jóvenes rechazan las actitudes machistas y aceptan sus emociones y vulnerabilidad, demuestran confianza en sí mismos y respeto por los otros. Esta visión beneficia a toda la sociedad y siembra una raíz de cambio en el paradigma del patriarcado”, dice Gary Barker, presidente y Ceo de Promundo en Estados Unidos.

Violencia millonaria

El estudio considera algunas categorías en las que la forma de socializar y educar a los hombres y niños son destructivos y causan daño directo a las mujeres y niñas. En suma, los efectos económicos de estos fenómenos equivalen a 1,400 millones de dólares cada año en el país.

Bullying y violencia:
Costo estimado 670 mdd al año

Los principales detonadores de la violencia del hombre contra la mujer son las normas de género y las ideas sobre los roles de los hombres la familia y el matrimonio. Esto, sumado a experiencias violentas de hombres en su infancia, suelen ser los principales motivos de las agresiones.

“Los hombres perpetran crímenes violentos y en muchos casos se entienden como demostraciones de masculinidad”, señala el estudio.

En México, las cifras de México Unido Contra la Delincuencia demuestran que cada año se cometen alrededor de 1.5 millones de agresiones verbales o físicas perpetradas contra mujeres por hombres de entre 18 y 35 años.

Violencia sexual
Costo estimado: 314.8 mdd al año

En el mundo hay más de 300 estudios que demuestran que las ideas sobre masculinidad son la principal causa de las violaciones. El estudio de Promundo estima que los 314.8 millones de dólares serían un impacto favorable si se eliminaran los casos en que las mujeres denuncian violaciones.

En México, 72% de la gente afirma que ha sido testigo o ha sufrido acoso sexual en las calles, según datos de Parametría.

Depresión
Costo estimado: 2.9 mdd al año

Los costos de la depresión se asocian a costos de la mano de obra que se pierde para el trabajo. El estudio arroja que los hombres con actitudes machistas suelen presentar al menos un indicador de depresión. En México, la depresión representa cada año más de 4 años de faltas a trabajar sumadas.

Suicidio
Costo estimado 79.2 mdd al año

Los hombres son dos veces más proclives a cometer suicidio que las mujeres, en términos globales. Sin embargo, en México, por cada suicidio de una mujer ocurren seis de hombres. Los costos del suicidio se asocian a la pérdida de productividad ocasionada por la muerte prematura de personas en edad de trabajar.

Alcoholismo
Costo estimado 160.6 mdd al año

Los hombres tienen dos veces más probabilidades que las mujeres de beber en exceso. 6.3% de los decesos y 7.6% de las hospitalizaciones por heridas están relacionados con el exceso de alcohol.

En informe señala que el consumo de alcohol han sido un símbolo de mmasculinadad en las culturas durante siglos y hay evidencia de que el alcohol es muchas veces el detonante de crímenes violentos y agresiones sexuales.

Accidentes de tránsito
Costo estimado 134.2 mdd al año

Tres de cada cuatro accidentes de tránsito en el mundo son causados por hombres menores a 25 años. El estudio refiere que, en México, se reportan más de 2.6 millones de accidentes cada año que implican cuantiosas pérdidas económicas. “Las pérdidas generalmente son muy altas porque no sólo es el daño material a los autos , también hay un costo de rehabilitación y en algunos casos los accidentes derivan en discapacidades permanentes”, señala el reporte.

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México: aumentan los crímenes y disminuye el gasto en seguridad

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México: aumentan los crímenes y disminuye el gasto en seguridad

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El gasto en seguridad del gobierno alcanza apenas 0.96% del PIB y presenta un recorte de 14.3% en comparación a los recursos destinados en 2018.

En este contexto, el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) y el Observatorio Nacional Ciudadano advierten que será difícil para las autoridades federales y locales contener la escalada de violencia que enfrenta el país.

“Nos llama la atención qué hay poco dinero y está distribuido de manera extraña, lejos del discurso del gobierno y lejos de los objetivos de seguridad”, dijo en conferencia de prensa Héctor Villarreal, director del CIEP.

El informe ‘Gasto Público en seguridad, una mirada a la ruta de los recursos’ explica que el gobierno federal no ha tenido una estrategia clara para lograr proveer de seguridad a la sociedad.

“Existe una atomización de programas presupuestarios para cumplir con los objetivos, ya que en 2019 se identificaron 120 programas; sin embargo, los recursos se concentran solamente en seis de ellos”, destaca Alejandra Macías analista del CIEP.

Aunque el problema no es nuevo: el gasto en seguridad pública ha sido de 1 % del PIB, en promedio, de 2008 a 2019.

En 2019 este rubro representa 4 % del gasto total aprobado. De este presupuesto, 70 % es destinado a dos ejes: Fuerzas Armadas en apoyo a la seguridad pública e impartición de justicia, reclusión y readaptación mientras que sólo 1.5% se destina a prevención del delito y atención a los derechos humanos.

Francisco Rivas, director del Observatorio Nacional Ciudadano explicó que prevención del delito, a pesar de ser una de las prioridades presentadas por el Ejecutivo en el Plan Nacional de Desarrollo, tiene una participación menor en el presupuesto, enfocándose primordialmente en la operación de los cuerpos policiacos.

“México debería gastar el doble o triple en seguridad y gastar bien, el caso del estudiante Norberto es resultado de los efectos de política pública, podemos ver que hoy no hay coordinación nacional antisecuestros. La Ciudad de México es el ejemplo de que las malas decisiones acaban con vidas, el sexenio anterior fue un desastre, pero el gobierno dejó el indicador de secuestro a la baja”.

Recientemente, el Semáforo de Delitos de Alto Impacto en el país evidenció que, entre enero y marzo el secuestro se disparó 550%, la extorsión aumentó 127%, el robo a negocio 62%, homicidios 48%, robo de vehículo 46% y narcomenudeo 31%.

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Foro Forbes Salud 2019 | México, sin dinero para un sistema de salud universal

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Foro Forbes Salud 2019 | México, sin dinero para un sistema de salud universal

Este texto aparece en nuestra edición impresa, disponible el 15 de junio 

Para lograr la prometida cobertura universal, el sistema de salud tiene que entrar al quirófano. El Plan Nacional de Desarrollo a 2024 propone crear el Instituto Nacional de Salud para el Bienestar que permita al gobierno cumplir la meta de una cobertura para cerca de 20 millones de personas que hoy no tienen acceso a servicios de salud.

Pero el presupuesto y los tiempos no alcanzan. Hoy el gasto público en salud equivale en México a apenas 2.5% del PIB, muy por debajo del 6% que, estima la OCDE, se necesita para proveer un sistema de salud óptimo.

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Peor aún: La tendencia en el gasto camina en sentido contrario. En el sexenio de Enrique Peña Nieto el presupuesto dedicado a salud bajó 2%, de 580,000 millones de pesos (mdp) en 2012 a 569,000 millones el año pasado, en términos reales. En tanto, las necesidades aumentaron; los mexicanos beneficiarios de la salud pública aumentaron en 6.3 millones, según el Centro de Investigación Económica Presupuestaria (CIEP).

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“En un contexto en el que se habla de austeridad, buscar hacer más con menos en el sector salud es peligroso, hay medidas que se están tomando que son positivas, como la compra consolidada de medicamentos y el aprovechamiento de infraestructura, pero un plan de cobertura universal requiere de más presupuesto, las cifras indican que los problemas del sector salud no pueden resolverse sólo con eficiencia”, alerta Judith Méndez, del CIEP.

La Fundación Mexicana para la Salud (Funsalud) estima que, para cerrar el déficit de atención médica, en 2030 las consultas médicas de enfermedades crónicas no transmisibles habrían de incrementarse 52% respecto de su nivel actual; hoy se ofrecen en el país 3.12 consultas por persona por año, cuando la evidencia de los países de la OCDE indica que una persona requiere 4.7 asistencias.

Funsalud indica que hay un déficit de 195 millones de consultas anuales, que se deberían de sumar a los 375 millones de consultas actuales. Más aún: Para hacer frente a las necesidades de salud, deberán construirse 3,528 hospitales generales, adicionales a los existentes, y 652 de especialidades.

Universalidad no es gratuidad

La OMS define salud universal como un sistema en el que todas las personas pueden recibir los servicios de salud que necesitan, sin tener que pasar penurias financieras para pagarlos. “Proteger a las personas de las consecuencias financieras que puede tener el pago de los servicios de salud reduce el riesgo de que se empobrezcan a resultas de una enfermedad inesperada que exija la utilización de los ahorros de toda una vida, la venta de bienes o el recurso a préstamos, que pueden destruir su futuro y a menudo el de sus hijos”, señala un informe sobre Salud Universal publicado por la OMS en enero de 2019.

De acuerdo con el CIEP, 47% del gasto total en salud en México es gasto de bolsillo, es decir, a cargo de la población, que contrata tratamientos y medicamentos en el medio privado. Judith Méndez explica que la estructura de un sistema de salud universal pública tiene tres pilares: 1) Afiliación 2) Paquete de servicios 3) Presupuesto.

La investigadora explica que el sistema público de servicios médicos contempla al menos dos esferas básicas: La seguridad social otorgada a trabajadores formales (privados y de gobierno) a través del IMSS, ISSSTE, y servicios sectoriales (como Pemex y los hospitales de Sedena), así como la seguridad social pública financiada por el estado para atender a quienes no tienen una afiliación (Salubridad, Seguro Popular e IMSS Bienestar).

“Los subsistemas tienen diferente fuente de financiamiento y diferente catálogo de servicios, IMSS e ISSSTE tienen un catalogo de atención de 8000 servicios, el Seguro Popular 1,600 y el IMSS Bienestar atiende 50, el reto es lograr que los servicios dirigidos a las personas más vulnerables tengan un catálogo más amplio para garantizar la atención necesaria, y al tiempo lograr que los sistemas que cubren a la población formal tengan más afiliados”, explica.

Pero aquí también el problema es de recursos. El CIEP alerta acerca de que apenas cuatro de cada 10 afiliados al IMSS pueden atenderse en sus clínicas y hospitales. Y en el caso del programa IMSS Bienestar, que presume de más de 12 millones de personas adscritas (susceptibles para recibir el servicio), sólo poco más de un millón sabe que tiene derecho a ese beneficio.

En cuanto a la atención, hay diferencias en las prioridades de cada institución. En el caso del IMSS, 58 % de las subcategorías se concentran en enfermedades no transmisibles (cáncer, diabetes, etcétera), mientras que en IMSS-Prospera 78 % de las subcategorías se clasifican como intervenciones de salud pública (vacunas y estudios preventivos).

La infraestructura es también dispareja: IMSS y los hospitales afiliados al Seguro Popular cuentan con 0.7 camas por cada 1,000 derechohabientes y el programa IMSS Bienestar cuenta con apenas con 0.2 camas, mientras que Pemex, Sedena y Semar tienen 3.9 camas.

Instituto Nacional de Salud para el Bienestar

Desde que se firmaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015, el Banco Mundial (BM) realizó un estudio en torno de 24 países, entre ellos México, que buscan implementar coberturas universales. Para que un sistema funcione, indica el estudio, el país debe contar con una viabilidad fiscal y contemplar la curva demográfica del país.

El propósito del Instituto Nacional de Salud para el Bienestar es incorporar en un solo sistema la atención médica gratuita, para lo cual integrará bajo el mismo paraguas a los hospitales de salubridad estatales y al programa IMSS Bienestar.

A la cabeza del instituto estará Juan Antonio Ferrer, según informó en abril el subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, Hugo López Gatell, y hasta el momento incorpora la infraestructura de 10 estados que han firmado un acuerdo de integración que contempla atención de primer y segundo nivel (consultas y urgencias). Forbes México consultó la Secretaría de Salud sobre la conformación y alcances del instituto, pero no obtuvo respuesta.

La integración de este organismo puede traer consigo el riesgo de precarizar la atención, opina Ernesto Algaba Reyes, especialista en salud de Hogan Lovells. “Es un reto burocrático muy fuerte porque cada sistema tiene un funcionamiento y un fondeo diferente, debe cuidarse la atención a la población en primer lugar, son cambios que no pueden ocurrir de la noche a la mañana”, advierte.

Conformar un mecanismo que garantice la atención universal requiere de recursos, coincide Reyes. “Es muy fácil que los primeros afectados sean los pacientes si la integración no se da de manera estratégica en cuanto a recursos y administración. Concentrar un beneficio no garantiza eficiencia”.

Crear el instituto evidencia buenas intenciones, añade, pero podría quedar en papel. “Tratamos de confiar en la iniciativa de política pública para que estos esfuerzos de proveer salud se materialicen, pero el reto es de gran complejidad”.

 

La Edición 2019 del Foro Forbes Fixing Health fungirá como el centro de análisis de los temas más relevantes en materia de salud y reunirá a los líderes de los sectores público y privado bajo un fin: compartir el mejor conocimiento que permita consolidar la premisa de que una sociedad sana implica tarde o temprano una economía sana. 

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Viridiana Mendoza Escamilla

Tus habilidades en el trabajo quedan obsoletas cada dos años

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Tus habilidades en el trabajo quedan obsoletas cada dos años

Quienes buscan trabajo en México no cuentan con los perfiles adecuados para llenar las vacantes disponibles y eso hace que el 50% de las empresas tarde demasiado en cubrir los puestos, así lo advierte Mónica Flores, directora de ManpowerGroup en México.

Para el tercer trimestre del año, la encuesta que Manpower aplica a los empleadores arroja que 80% no prevé cambios en el número de empleados, 14% planea hacer nuevas contrataciones y 4% prevé despidos.

Los resultados se mantienen estables y en el mismo tenor que las previsiones del año pasado. En lo general, ocho de cada diez empleadores prevé mantener sus plantillas sin cambios.

“Es positivo porque no vemos una destrucción masiva del empleo pero desde la perspectiva de lo que necesitamos no son buenas noticias porque tenemos un rezago en empleo, necesitamos crear un millón de plazas y no lo estamos logrando”, explica en entrevista.

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La ejecutiva explica que en el país existe un doble reto: 50% de las empresas no encuentra el talento que necesita para llenar sus vacantes y el 3.6% de la población en edad de trabajar no encuentra empleo.

“Es importante empatar la oferta y demanda laboral, 50% de los empleadores dice que el talento no es el adecuado, nos enfrentamos a un reto enorme para encontrar las competencias necesarias en el siglo XXI, quienes tienen un empleo deben estar conscientes que las habilidades se vuelven obsoletas cada dos años”.

Las áreas donde es más difícil cubrir vacantes corresponden a tecnología, ciencias, ingeniería y matemáticas.

Mónica Flores explica que, para cerrar la brecha entre la oferta y demanda de talento se requiere un trabajo conjunto. Por un lado, dice, las empresas deben invertir en entrenamiento y capacitación para los empleados y quienes buscan o tienen ya un empleo deben invertir tiempo, dinero y esfuerzos en mantenerse vigentes en el mercado.

“La brecha no se va a solucionar con política pública, se requiere voluntad”, añade.

Ojo, millennials, por esta razón no los promueven en su trabajo

Tus habilidades en el trabajo quedan obsoletas cada dos años
Viridiana Mendoza Escamilla

Exclusiva | Muhammad Yunus: Un muro nunca podrá contener la migración

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Exclusiva | Muhammad Yunus: Un muro nunca podrá contener la migración

El sistema económico necesita una sacudida, derribar sus pilares y sustituirlos por una visión que privilegie una distribución justa de las oportunidades, así lo considera Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz y empresario social conocido alrededor del mundo por haber acuñado el sistema de microcréditos, que representan una vía de inclusión financiera y combate a la pobreza.

Yunus está en México como parte de una visita que responde a una invitación del presidente López Obrador. Entrevistado en el marco de una reunión con emprendedores sociales, el activista bangladesí dijo a Forbes México que hoy el reto de migración que enfrenta México es una oportunidad para pensar en una economía más equitativa.

“El epicentro de la riqueza en el mundo entero está en una media docena de países, todo está pasando justo ahí , la gente siempre sigue al dinero, busca ese epicentro de riqueza, deja sus pueblos porque no hay trabajo , buscan otra oportunidad en una ciudad cercana, en otra más grande en otro país. Todos están siguiendo ese camino , desde que el ser humano está en este planeta persigue las oportunidades, es un movimiento natural, algunos le llaman crisis de migración, crisis de refugiados, pero está en la naturaleza humana, no hay muros o políticas que puedan detenerlo”.

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La respuesta, dice el activista es rediseñar el sistema económico y redistribuir la riqueza, de tal forma que las personas encuentren oportunidades de desarrollo en sus lugares de origen.

“México tiene un problema sistémico, México puede ser generoso con los migrantes pero tiene límites, tiene que lidiar con sus vecinos por los dos lados, los que quieren llegar y los que quieren detenerlos. Se debe pensar en cómo crear una solución razonable, no sólo crear un muro. Un muro nunca será una solución a la migración, es como si quisiéramos frenar el flujo del agua con un muro, lo que el agua hace es sobrepasarlo”.

Millones de créditos para la base de la pirámide

Yunus, quien creó el Banco Grameen y ha otorgado más de 50 millones de microcréditos,  afirma que quienes hoy buscan vivir en un país distinto al que nacieron son quienes pagan por los errores con los que se constituyó el actual sistema económico.

“Nadie quiere dejar el pueblo en que nació, nadie quiere dejar a su familia , pero las circunstancias los obligan a buscar otro país, otro lenguaje , otro ambiente, que les permita tener una mejor vida”.

Desde la perspectiva de Yunus, el muro es una forma política de decir “estoy haciendo algo”, por parte de Donald Trump, pero no resulte el verdadero problema: que las personas no puedan vivir en su propia nación.

“Tenemos que ser lo suficientemente pacientes para organizarnos juntos y encontrar soluciones colectivas a los problemas en el futuro inmediato. Pero para solucionar el problema de fondo debemos rediseñar el sistema completo, en tanto siga igual el problema no tendrá solución “, advierte.

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Viridiana Mendoza Escamilla

La importancia de darte una pausa para meditar en el trabajo

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La importancia de darte una pausa para meditar en el trabajo

Patrizio Paoletti es un autor italiano que desarrollo un método para meditar, conectar los puntos en la mente y dar salidas claras al estrés.

Su método, denominado The One Minute Meditation es un antídoto a la situación de constante emergencia en la cual viven las organizaciones.

“Dura 60 segundos y sirve propio para hacer un punto contigo mismo. Prepara la mente a la claridad, te ayuda a establecer una lista de prioridades y a reducir el estrés”, explica en entrevista con Forbes previo a la presentación de su último libro One Minute Meditation, editado por Lid, en México.

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El método prevé 5 pasos que son reflexiones veloces.

Paoletti explica que para meditar se empieza con el pulgar, es decir por el autoestima, diciendo a nosotros mismo que estamos ok, que somos capaces de producir una reorientación, podemos tomarnos un minuto para nosotros.

“Una manera para despegarse del flujo de los miles compromisos cotidianos es pensar a una situación en la cual te has sentido en paz contigo mismo e intentar de revivir ese estado de animo”, detalla.

El segundo paso – identificado por el índice que sugiere mirar hacia arriba – consiste en el mirar más allá del horizonte, mirar a lo que se define “el nosotros mejor de nosotros”, es decir la versión mejor de nosotros mismos que nos gustaría manifestar.

El tercer paso – el dedo medio – es pensar del desapego, de la distancia y de la determinación.

“Es importante despegarse del estrés y tomar distancia de las emociones negativas para desde un punto de vista neutro la situación en la cual te encuentras. Una vez que te ves desde fuera, desde una cierta distancia, puedes definir la acción justa para hacer y perseguirla con determinación”.

El cuarto punto se asocia con el dedo anular, que representa la promesa: para comprometernos con nosotros mismos y esforzaron realmente para nuestro mejoramiento es importante hacernos la promesa de ser la mejor versión de nosotros.

Finalmente, el quinto paso – el dedo meñique – son las 5 pequeñas acciones para hacer en el curso del día para inducir el cambio que deseamos en nuestra vida y que nos lleva hacia aquella imagen de nosotros que deseamos.

El autor explica que los problemas más comunes de los gerentes y directores son dos: el estrés y la motivación de los empleados y, cada vez más, las investigaciones científicas demuestran que meditar puede ser determinante en el manejo del estrés.

La razón tiene una explicación física: el estrés induce un aumento de los niveles de cortisol, hormona que a su vez provoca la liberación de citoquinas, sustancias que estimulan la inflamación celular. Todo esto provoca: ansiedad, depresión, insomnio, hipertensión, cansancio, dificultad de concentración.

Así, la práctica de la meditación puede reducir la inflamación celular causada por el estrés y puede mejorar algunos síntomas relacionadas con el aumento del mismo, entre los cuales figura el síndrome del colon irritable.

“La meditación es muy útil también por lo que está relacionado con el segundo problema común a todos los gerentes, es decir la motivación de los empleados. Ayudándonos a entrar en profundidad, en un lugar de mayor silencio, mejora nuestra capacidad de comunicar con nosotros mismos y con los demás. En detalle, ayuda a desarrollar nuestra inteligencia emocional, entonces la consciencia que tenemos de nosotros mismos, el dominio de nuestras emociones, la motivación, la empatía y las habilidades sociales”, señala.

Para Paoletti, no es casualidad que Google, Facebook y otros colosos de la Silicon Valley hayan introducido algunas prácticas como meditación, mindfulness y selfawareness para gerentes y empleados.

Algunos tips para mejorar el ambiente de trabajo según Patrizio Paoletti:

1. Trata de meditar con la guía OMM recorriendo los 5 puntos sugeridos
2. Otórgate estímulos propositivos por medio de imágenes evocativas, por ejemplo: imagen de mi modelo de persona o de algo que me inspira y me recuerda mi objetivo.
3. Celebrar con el propio equipo inclusive para los éxitos más pequeños obtenidos.

Cinco formas en que empresas hacen dinero con el estrés

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Viridiana Mendoza Escamilla

Entrevista | Malcom Pryus: El líder de Ikea en México que no fue a la universidad

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Entrevista | Malcom Pryus: El líder de Ikea en México que no fue a la universidad

Malcolm Pruys lleva 18 meses viviendo en México y sigue trabajando en aprender español. No parece una tarea difícil para el ejecutivo, que durante 10 años estuvo a cargo de la operación de Ikea en China y también ha sido director de ventas en Taiwan y Singapur.

Es debido a su experiencia en el desarrollo de Ikea en mercados emergentes que Pruys está a cargo de la empresa en México, donde abrirán su primera tienda en 2020 con una superficie de 23,000 metros cuadrados y la creación de 370 plazas de trabajo.

“No queremos crear empleos, queremos crear carreras”, afirma el directivo.

Entre 70 y 80 % de las plazas de Ikea serán para personas que estarán en contacto directo con los clientes (cerca de 300). Justo así es como empezó la carrera de Pruys, quien optó por no estudiar la universidad.

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En 1998 se convirtió en jefe de departamento de una tienda de Ikea en Melbourne, Australia, sin imaginar que 20 años después estaría al frente de uno de los lanzamientos clave para la historia de Ikea en el mundo: la llegada a México.

Además de la tienda (cuyas dimensiones se comparan al centro comercial Perisur, que cuenta con 27,000 metros cuadrados) llega al país Ikano Industry una empresa hermana (propiedad de la familia fundadora) que actúa como proveedora y planea establecer un hub para producir mercancía para México, Estados Unidos y Canadá.

El plan es que, dentro de tres a cinco años, Ikano haya establecido un cluster de manufactura en las 78 hectáreas que ya compró en Ramos Arizpe, Coahuila, donde la inversión podría llegar a 500 millones de dólares, según datos revelados por el gobierno local. Tan sólo la inversión para la compra de terrenos fue de más de 170 millones de dólares.

Pruys afirma que, aunque pertenecen a la misma familia y están interconectadas, Ikea e Ikano son dos empresas que operan de forma independiente, pues Ikano cuenta incluso con un banco que hoy apuesta por inteligencia robótica, una rama de la que todavía no existen planes para implementar en México.

Una estrategia sueca para México

En materia del negocio de Ikea en el país, Pruys explica que el monto de inversión no es público, pero existe una referencia, pues en los últimos 10 años han invertido alrededor de 2,000 millones de dólares para su expansión en Malasia, lo cual puede ser un parámetro para dimensionar el tamaño de la apuesta que México podría representar en el largo plazo.

Tonje Randen, CFO de Ikea en México afirma que el plan a 10 años implica la apertura de tiendas no sólo en la Ciudad de México, sino en otras ciudades como Monterrey, Guadalajara , Puebla y Querétaro.

La ejecutiva explica que la estrategia de Ikea es incorporar múltiples proveedores locales que cumplan con los requerimientos de volumen y procesos.

“Hay planes para producir, tenemos la meta mínima de que, al abrir, la producción local debe ser como mínimo el 8% de la mercancía, es una promesa que damos al cliente para generar trabajos, dejar una huella positiva y buena aquí en México, no venimos sólo a abrir, ganar y hacer retail, queremos involucrar al país en todo el suministro, buscamos calidad, producción local y venta sustentable”, dice Tonje Randen.

El código internacional de conducta que Ikea se conoce como Iway standards y exige a sus proveedores requerimientos como: 1) que no haya trabajo infantil en la producción, 2) que no haya trabajo forzado, 3) que el trabajo se desarrolle sin discriminación y con libertad de asociación, 4) que haya pago de tiempo extra y 5) que la empresa tenga un ambiente sano de trabajo con medidas para prevenir la contaminación del aire y agua, así como tecnología para reducir el consumo de energía, así como el manejo de desperdicios.

“Como funciona Ikea es que usamos una variedad muy amplia de proveedores y no somos dueños de ellos, por el volumen que manejamos necesitamos hallar socios muy fuertes. La verdad llevamos ya 4 o 5 años trabajando mucho por la producción y no sólo para México, sino para más mercados, asegurarnos que no necesitamos traer tanto desde muy lejos”.

La primera tienda de Ikea en México estará ubicada en Oceanía y ofrecerá 7,500 artículos, tendrá además un restaurante con capacidad de 665 personas. Los artículos importados tendrán como origen Asia y Europa, principalmente, explica Tonje Randen.

“Como parte de nuestro plan de sustentabilidad, queremos que la mercancía importada sea con viajes cortos, estamos estudiando también los márgenes y aranceles para asegurar el precio más bajo al cliente”, señala.

Invertir en los colaboradores

En Estados Unidos, las prestaciones para los colaboradores de Ikea incluyen amplios servicio médicos, remuneraciones por encima de la medida y oportunidades de desarrollo; en Europa, las compensaciones contemplan fiestas y planes de lealtad especiales para los empleados.

Cuestionado sobre las prestaciones que se ofrecerán en México, Pryus afirma que el primer paso es no prometer algo que no puedan cumplir.

“Primero queremos cumplir con lo que la ley mexicana establezca, no queremos ofrecer algo y no cumplirlo. Sí queremos tener compensaciones que sean más atractivas que el promedio del mercado, pero creo que lo más valioso es generar oportunidades de desarrollo de carrera”.

Tras el anuncio de la llegada de Ikea a México, Forbes México publicó una nota de las vacantes disponibles, lo que generó la llegada de más de 12,000 solicitudes vía LinkedIn. Malcolm relata que nunca antes habían visto tanta expectativa ante la llegada a un mercado nuevo.

“No podemos ver una por una (de las solicitudes), pero creo que hay mucho talento en el país, estamos dispuestos a invertir en ese talento y generar oportunidades”.

Pruys explica que él mismo es ejemplo de que la empresa apuesta por el crecimiento de los empleados, pues, dice, el mayor activo que puede tener una empresa es contar con directivos que apuesten por el desarrollo de las habilidades de sus colaboradores.

“Cuando crees que haces muy bien tu trabajo es momento de tomar un reto que te saque de tu zona de confort, es la única forma de escalar”.

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Viridiana Mendoza Escamilla

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